Plutôt une lassitude diffuse, installée. 

On dort.

On travaille.

On fonctionne.

Et pourtant, quelque chose ne se recharge plus vraiment. 

Cette fatigue n’est pas seulement physique.
Elle est cognitive, 

émotionnelle, 

relationnelle. 

Elle vient d’un empilement discret :
– trop de décisions minuscules à prendre,
– trop de procédures à comprendre,
– trop de vigilance demandée,
– trop de responsabilités transférées sans moyens réels. 

Chaque geste pris isolément est supportable.
C’est leur continuité qui use. 

Il faut penser à tout.

Se souvenir de tout.

Vérifier tout.

Justifier tout. 

La fatigue généralisée n’est pas un manque d’énergie individuelle.
C’est le coût humain d’un cadre fragmenté. 

Quand les systèmes ne sont plus lisibles,
c’est l’individu qui doit faire la synthèse à leur place. 

Quand les institutions ne se coordonnent pas,
c’est l’usager qui relie. 

Quand la confiance n’est plus structurée,
c’est chacun qui doit être vigilant en permanence. 

Cette fatigue a des effets visibles :
– irritabilité,
– repli,
– désengagement,
– renoncement discret. 

On appelle ça adaptation.

Parfois résilience.

Souvent à tort. 

Car s’adapter à un cadre dysfonctionnel ne signifie pas qu’il fonctionne.